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Une usine, une chaîne de magasins et un patrimoine immobilier n'ont pas les mêmes leviers, ni les mêmes pièges contractuels. Voici ce qui compte réellement dans chaque cas.
Des bureaux dont la consommation suit les horaires d'occupation.
La répartition entre heures pleines et heures creuses est très marquée, et la climatisation déplace le pic en été plutôt qu'en hiver. La puissance souscrite est souvent restée calée sur un parc d'équipements qui a changé depuis : c'est le premier point que nous vérifions, parce qu'une puissance surdimensionnée se paie tous les mois sans rien apporter.
Là où la courbe de charge décide de presque tout.
Un profil industriel se compare mal sur une consommation annuelle : c'est la forme de la courbe qui détermine le prix qu'un fournisseur peut proposer. Les dépassements de puissance et la composante capacité pèsent lourd, et le gaz de process expose aux clauses de take-or-pay, qui transforment un ralentissement d'activité en surcoût. Ces clauses se lisent avant signature, pas au premier incident.
Beaucoup de petits points de livraison, et une question de titulaire.
Parties communes, chaufferies, ascenseurs, éclairage : un patrimoine, c'est souvent des dizaines de compteurs modestes plutôt que quelques gros. La difficulté n'est pas technique, elle est administrative : savoir qui est titulaire de quel contrat, ce qui est refacturé au locataire, et ce qui change quand un locataire part. Un inventaire à jour vaut plus qu'une négociation agressive.
Des sites qui se ressemblent, des échéances qui ne se ressemblent pas.
Chaque ouverture a produit son contrat, à sa date, parfois avec son fournisseur. Le gisement principal n'est pas le prix unitaire mais la remise en ordre : aligner les échéances quand c'est rentable, et arrêter de subir des reconductions tacites site par site. Les horaires d'ouverture, eux, déterminent la répartition horaire bien plus que la surface.
Un parc hétérogène et des procédures de décision propres.
Écoles fortement saisonnières, piscines énergivores, éclairage public, bâtiments administratifs : peu de parcs sont aussi variés. S'y ajoutent des règles de décision qui vous appartiennent et dans lesquelles nous travaillons plutôt qu'autour.
Page dédiée aux collectivitésPlusieurs entités juridiques, donc plusieurs contrats.
Un réseau de franchisés n'est pas un multisite : chaque adhérent est une société distincte, et un contrat de fourniture se conclut avec une entité juridique déterminée. On ne peut donc pas tout couvrir par une signature unique. Ce qui se mutualise, c'est la démarche, l'analyse et la mise en concurrence ; chaque adhérent signe pour lui-même, avec son propre mandat.
Un commerce mono-site et un groupe industriel multisite n'ont pas besoin du même dispositif. La méthode reste la même ; ce qui varie, c'est la profondeur de l'analyse et l'interlocuteur.
Mono-site, situation simple
Diagnostic, consultation, comparatif et accompagnement à la signature. Un parcours standardisé, rapide, sans étape inutile.
Structure plus complexe
S'ajoutent une analyse renforcée des clauses et de la structure de prix, et un suivi personnalisé.
Multisite, industrie, enjeu stratégique
Consultation structurée, gestion du portefeuille de sites, négociation et reporting, avec un interlocuteur dédié.
Échéance qui approche
Remise en concurrence, comparaison et renégociation, déclenchées par l'alerte d'échéance plutôt que par le hasard.
Nous sommes courtier en énergie. Quatre prestations voisines sont souvent supposées incluses et ne le sont pas par défaut :
Si votre situation en relève, dites-le nous : mieux vaut vous orienter que vous laisser croire que c'est couvert.
C'est fréquent. Décrivez-la, nous vous dirons franchement si nous sommes utiles.